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山東三箭集團召開市場開發(fā)工作專題會議
11月4日上午，山東三箭集團召開集團市場開發(fā)工作的專題會議。集團總經(jīng)理劉家昌、集團各子公司董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加此次會議。會議由三箭建設(shè)工程股份公司副董事長趙東主持。
此次會議重點強調(diào)開展市場開發(fā)工作的必要性和重要性，發(fā)動全體員工樹立全員營銷意識，積極開展市場開發(fā)工作。
會議伊始，股份公司趙東副董事長作市場開發(fā)工作匯報發(fā)言，提出了市場開發(fā)工作的指導(dǎo)思想，市場開發(fā)部工作要堅持系統(tǒng)觀和大局觀，工作內(nèi)容要堅持計劃性和精確性。同時指出集團市場開發(fā)工作會議要形成月例會制度。
隨后各公司董事長結(jié)合當前濟南建筑市場形勢和企業(yè)自身發(fā)展情況，提出各自的觀點和意見。股份公司焦勃董事長強調(diào)市場開發(fā)工作定位，提出市場開發(fā)團隊是以拓展市場為前提，自身服務(wù)為核心的團隊；市場開發(fā)要整合大資源、實施大營銷、拓展大市場。并表示市場開發(fā)需要集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署和相關(guān)政策支持。房地產(chǎn)公司王令強董事長提出要在集團內(nèi)部樹立“一盤棋”的思想，實行資源共享，優(yōu)勢互補。集團應(yīng)針對市場，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃布局。管理公司趙慶民董事長指出，市場營銷是系統(tǒng)工程，企業(yè)要整合社會資源，建立與關(guān)鍵人物的實質(zhì)性聯(lián)系。投標工作過程中，需采取總部風險把控，對項目進行篩選與甄別。投資公司張云松指出要加強對大平臺、大項目的滲透能力，面對新興市場，加大投資方案的落實。
會議最后，集團總經(jīng)理劉家昌在聽取各公司董事長的發(fā)言后，對今后的市場開發(fā)工作做出總結(jié)：一是強調(diào)資源信息的重要性。提高對市場開發(fā)工作的資源整合，整合資源的目的就是使全公司資源集中統(tǒng)一調(diào)配，確保資源提供及時。二是全面樹立全員營銷意識，市場開發(fā)工作管理要程序化、規(guī)范化，完善落實工作計劃。三是公司內(nèi)部程序簡化，加強工作溝通，提高工作效率。四是要深刻認識當前建筑市場的形勢，總結(jié)過往工作的得與失，市場工作要徹底做好。
本次會議的召開，為市場開發(fā)工作找準了方向，統(tǒng)一了認識，增加了工作的信心。集團全體員工將繼續(xù)發(fā)揚“一家人、一條心、一家人”的企業(yè)精神，為實現(xiàn)市場開發(fā)工作的徹底做好而努力奮斗！
（山東三箭集團）